marestin

Avantages en nature : ce qui change !

Thu, 22 May 2025 10:33:07 GMT

Avantages en nature : ce qui change (et ce que vous devez revoir) !

Vous mettez à disposition un véhicule de fonction, un téléphone, un logement, ou d’autres outils à vos salariés ?
Ces avantages font partie intégrante de leur rémunération… et depuis février 2025, les règles ont sérieusement changées, surtout pour les véhicules.

��Petit rappel utile
Un avantage en nature, c’est tout ce que l’employeur offre à un salarié à titre gratuit ou à tarif préférentiel : véhicule, logement, repas, matériel…
Et oui, c’est considéré comme un complément de salaire, donc soumis à cotisations sociales.

Ce qui change depuis février 2025
�� Véhicules achetés
→ L’évaluation forfaitaire annuelle passe de 9 % à 15 % du coût d'achat TTC (moins de 5 ans)
→ Et de 6 % à 10 % pour les véhicules de plus de 5 ans

�� Véhicules loués
→ Le forfait grimpe à 50 % du coût global annuel (location + entretien + assurance), contre 30 % auparavant

⛽ Carburant pris en charge
→ Jusqu’à 20 % du coût d’achat (moins de 5 ans) ou 15 % (plus de 5 ans) en plus du véhicule

�� Véhicules électriques
→ Abattement maintenu : 70 % de réduction sur l’avantage en nature (dans la limite de 4 582 €/an), sous conditions environnementales (score > 60 points)

Pourquoi c’est important
✔️ Pour l’entreprise
→ Augmentation potentielle des charges sociales
→ Nécessité de revoir les pratiques internes (à qui, quoi, comment, pourquoi)
→ Risque de redressement URSSAF si mauvaise évaluation

✔️ Pour le salarié (ou le dirigeant bénéficiaire)
→ Impact direct sur la rémunération nette
→ Hausse possible des cotisations et de l’impôt sur le revenu

Ce qu’on vous recommande chez Marestin :
• Faites le point sur vos avantages actuels
• Comparez les évaluations forfaitaires et réelles
• Envisagez des véhicules électriques si pertinents
• Formalisez vos pratiques pour limiter les risques
• Intégrez ces évolutions dans votre stratégie de rémunération globale

�� En tant qu’expert-comptable, je suis là pour vous aider à :

Repenser votre politique d’avantages
Évaluer précisément les impacts
Sécuriser vos pratiques pour 2025

Mieux vaut anticiper que corriger. Parlons-en.

La santé du dirigeant

Thu, 15 May 2025 10:32:11 GMT

Votre meilleur investissement stratégique

En tant que chef d'entreprise, vous gérez tout... sauf votre capital le plus précieux �� vous-même.
On court après le temps, on enchaine les réunions, on zappe les pauses.

❌ Grave erreur.

Je m'explique ��

En tant que dirigeant, vous gérez votre entreprise comme un pro.
Mais votre corps ? C'est votre premier outil de travail.

Et pourtant :
- Vous sautez des repas
- Vous dormez 5h par nuit
- Vous repoussez toujours votre séance de sport

Stop ! ��

Voici 3 habitudes qui ont changé ma vie (et celle de mes clients) :

1️⃣ Le sport devient prioritaire
Comme un rendez-vous client important.
Bloquez ces créneaux dans votre agenda.
Non négociable.

2️⃣ L'alimentation, c'est du carburant
Mangez propre = pensez clair
Préparez vos repas à l'avance
Évitez la malbouffe qui plombe votre énergie

3️⃣ Le sommeil, votre meilleur allié
7h minimum
Routine du soir
Plus d'écrans avant de dormir

Pourquoi ça marche ?

→ Plus d'énergie
→ Meilleure concentration
→ Décisions plus claires
→ Leadership renforcé

La vérité ?
Un dirigeant en forme = une entreprise qui performe

Pourquoi les dirigeants s'oublient-ils en premier ?

Thu, 24 Apr 2025 10:29:26 GMT

Les dirigeants face au miroir : pourquoi s'oublient-ils en premier ?

Dans mes accompagnements au quotidien, j’observe un phénomène aussi fréquent qu’inquiétant : les dirigeants d’entreprise sont souvent les premiers à s’oublier.

Ils consacrent leur énergie à faire tourner la machine.
Ils investissent dans leur entreprise, soignent leurs équipes, améliorent leurs outils…
Mais quand il s’agit de s’occuper d’eux-mêmes, ils passent en dernier.

Le paradoxe du dirigeant engagé

C’est une constante chez de nombreux chefs d’entreprise que j’accompagne :
�� Ils sont exigeants avec eux-mêmes, mais indulgents avec les autres.
�� Ils s’autorisent rarement des pauses, mais encouragent leurs salariés à prendre soin de leur équilibre.
�� Ils considèrent leur entreprise comme une priorité absolue… au détriment de leur propre santé.

Cette posture, bien qu’animée par un fort sens des responsabilités, finit par se retourner contre eux.

Un dirigeant épuisé, c’est toute l’entreprise qui vacille

Les conséquences du surengagement sont bien réelles :

Un dirigeant épuisé, c’est une entreprise qui patine.
La fatigue affecte la vision, l’endurance et la capacité à trancher.
Un chef fatigué prend des décisions approximatives.
Il perd en lucidité et finit par faire des choix par défaut ou sous pression.
Un patron à bout déstabilise son équipe.
Quand le capitaine flanche, l’équipage doute.

Et c’est là tout le paradoxe : en croyant bien faire, beaucoup de dirigeants finissent par mettre en péril la stabilité qu’ils cherchent à assurer.

Être toujours disponible n’est pas une qualité… c’est un danger

Cette hyper-disponibilité, souvent valorisée comme un signe de leadership, devient en réalité un risque majeur : burn-out, démotivation, isolement, perte de repères stratégiques.

Dans le monde du sport automobile, il est inconcevable de boucler un rallye sans pauses techniques. Pourquoi serait-ce différent pour la course entrepreneuriale ?

Trois réflexes vitaux à adopter

Il ne s’agit pas de tout lâcher, mais de retrouver une posture durable. Voici trois leviers simples, concrets et accessibles :

1. Préserver des plages de repos

Accordez-vous des temps morts programmés.
Comme vous planifiez les échéances fiscales ou sociales, planifiez vos respirations.
�� Astuce : Pensez à l’énergie comme à la trésorerie. Créez un compte mental réservé à votre propre récupération.

2. Automatiser ce qui peut l’être

Ne perdez pas votre temps sur des tâches répétitives.
Les outils digitaux permettent aujourd’hui d’automatiser des pans entiers de votre gestion (relances, transmission de documents, tableaux de bord…).

3. Déléguer intelligemment

Votre valeur ajoutée n’est pas dans l’exécution, mais dans la décision et la vision.
Identifiez ce qui peut être confié à d’autres pour vous concentrer sur l’essentiel.

Être dirigeant, ce n’est pas tenir bon à tout prix, c’est durer.

La vraie performance, ce n’est pas de travailler plus.
C’est de travailler juste.
C’est de prendre soin de soi avec la même rigueur que l’on prend soin de ses bilans ou de ses collaborateurs.

Chez Marestin Le Garrères, nous accompagnons les dirigeants dans cette prise de conscience et leur apportons des solutions concrètes pour préserver leur énergie tout en assurant la performance de leur entreprise.

 Et vous, à quand remonte votre dernière pause stratégique ?

�� Discutons-en ensemble. Votre équilibre est un levier de réussite.

Pression et période fiscale...

Thu, 17 Apr 2025 13:23:18 GMT

Pourquoi tout le monde est sous pression pendant la période fiscale ?

Chaque année, c’est la même scène.
Entre janvier et mai, le rythme s’accélère dans tous les cabinets comptables… et chez leurs clients aussi.
La fameuse période fiscale débute, et avec elle son lot de tensions, de délais et de décisions à prendre.

Mais pourquoi cette période est-elle si intense ? Et surtout, comment mieux la vivre ?

Le bilan : bien plus qu’un document

Derrière ce mot parfois source d’angoisse, le bilan comptable est en réalité un outil puissant.
C’est la photo de votre entreprise à un instant T. Il permet de :

✅ Mesurer la santé financière de votre activité
✅ Respecter vos obligations légales et fiscales
✅ Décider en connaissance de cause : embauches, investissements, financement, fiscalité…

Bref, le bilan ne sert pas seulement à “ranger les chiffres”, il éclaire vos choix.

Pourquoi la pression monte-t-elle autant ?

La réponse est simple : parce que le bilan mobilise tout le monde , dans un laps de temps restreint.

�� Côté expert-comptable :

Les cabinets, comme le nôtre chez Marestin , doivent clôturer des centaines de dossiers en quelques semaines.
Cela demande :

De la rigueur technique,
Une forte réactivité,
Une disponibilité constante pour répondre aux questions des clients,
Et zéro droit à l’erreur.

La charge mentale est donc intense pour les équipes comptables, mobilisées à 100 %.

�� Côté dirigeant :

La période n’est pas plus reposante :

Les chiffres arrivent, parfois avec leur lot de surprises (bonnes ou mauvaises),
Il faut arbitrer vite : fiscalité, rémunération, dividendes, embauche, investissements…
Il faut comprendre les documents, sans forcément parler “compta couramment”.

Cela peut vite devenir un moment de doute, de stress, ou de sentiment d’urgence.

3 leviers pour mieux vivre la période fiscale

Chez Marestin , nous pensons qu’ anticipation et collaboration sont les clés d’une période fiscale bien vécue.

Voici nos recommandations :

1. Anticipez toute l’année

Plus votre comptabilité est tenue à jour régulièrement, plus la période fiscale sera fluide.
Pas de rush, pas de rattrapage, pas de zone d’ombre. On avance sereinement.

2. Communiquez avec votre cabinet

Échanger en amont et au fil de l’année avec votre expert-comptable vous évite le stress de dernière minute.
Chez Marestin, nous avons à cœur de rendre les échanges simples et utiles, pour vous aider à comprendre et à décider, sans jargon inutile.

3. Changez de regard sur le bilan

Ce n’est pas qu’un exercice obligatoire.
C’est un outil stratégique pour piloter votre entreprise.
Avec une bonne lecture, il vous aide à mieux gérer, mieux investir, mieux sécuriser.

Chez Marestin, on ne subit pas le bilan. On s’en sert.

Notre mission, ce n’est pas de “boucler des comptes”, c’est de vous aider à prendre les bonnes décisions .

Nous mettons notre expertise à votre service pour que chaque bilan devienne une opportunité :
→ de structurer,
→ d’ajuster,
→ de projeter.

�� Contactez notre équipe pour en parler.
Faisons du chiffre un levier.